Wir stellen Ihnen die Grundlagen vor, die Finanzdienstleister beachten müssen, wenn sie nicht mehr nur mit der Idee spielen, sondern de facto mit Blockchain-Technologien experimentieren oder diese in Pilotprojekten bereitstellen.

Bei der Implementierung von DevOps spielen „Soft Skills“ eine entscheidende Rolle, zusammen mit den integrierten Tools für die Plattform. Wir bieten Best Practices und Tool-Empfehlungen für die Implementierung von DevOps.

Die Zusammenführung von Anwendungsentwicklung und Betriebsfunktionen, unter dem Schlagwort DevOps bekannt, liefert eine leistungsfähige Methode zur Beschleunigung der Produktentwicklung und ermöglicht praktisch verwertbare Erkenntnisse und Agilität. Wir bieten eine Einführung und geben Empfehlungen, wie Sie die DevOps-Tools am besten nutzen.

Von der Personalisierung bis zu API-basierten Systemen: So meistern Sie die Technologien und Geschäftsmodelle von morgen schon heute.

Schnelle Entwicklungsmodelle zwingen QS-Teams dazu, eine Balance zwischen Tempo und Testabdeckung zu finden. Damit Tests in diesem Umfeld effektiv wie auch effizient durchgeführt werden können, müssen Unternehmen konventionelle UI-basierte Automatisierungsverfahren durch holistischere Ansätze ersetzen.

Praktisch jedes Unternehmen kann von der Bereitstellung von Zusammenarbeitstechnologien und -systemen der nächsten Generation profitieren. Wir erläutern die für die Zusammenarbeit verfügbaren Tools und Aktivitäten auf fünf Ebenen: im Programm, im Unternehmen, kanalübergreifend, im weiteren Umkreis des Unternehmens und mit der Aussenwelt.

Immer mehr Menschen, auch die mit grosser Affinität für die Digitalisierung, nutzen lokale Suchmaschinen, um nach Unternehmen in ihrer Nähe zu suchen. Dank der Verfügbarkeit und Erschwinglichkeit webbasierter Mobilgeräte ist diese Aufgabe einfacher als jemals zuvor. Gleichzeitig müssen lokale Plattformanbieter moderne Tools und Verfahren nutzen, damit sie zutreffende, aktuelle Informationen und eine herausragende Benutzererfahrung bieten können.

Wenn Unternehmen Analysedaten für den kompletten IT-Lebenszyklus korrelieren, können sie Prüfprozesse konzipieren und implementieren, mit denen sich Prognosen optimieren und die von stetigem Wandel geprägten geschäftlichen Anforderungen antizipieren lassen.

Wie ihre Pendants aus anderen Branchen stehen auch Inhaltsanbieter im Bereich Information, Medien und Unterhaltung vor den unzähligen Herausforderungen digitaler Möglichkeiten und Technologien. Während diese Unternehmen neue Strukturen schaffen, um sich an der heutigen Leitidee „Digital First“ zu orientieren, findet eine Ausdifferenzierung statt, bei der sich diese Firmen auf drei zentrale Segmente verteilen, je nachdem, wie sich ihre Geschäftsmodelle wandeln und wie sie mit ihren Kunden interagieren. Aus der Beurteilung des Reifegrads ihrer Content-Ökosysteme ergeben sich verschiedene Massnahmen, die auf ihre Geschäftsziele ausgerichtet sind und sich auch in den Kontext ihrer Inhalts- und Transformationsziele einpassen.

"Nichtbanken" stellen im digitalen Zahlungsbereich eine starke Bedrohung für Retail-Banken dar. Unsere Analyse zeigt, wie Banken bei Peer-to-Peer-Zahlungen (P2P), mobilen Zahlungen/Wallets und Kryptowährungen vorgehen müssen, um ihre Dominanz im zentralen Zahlungsverkehrsraum beizubehalten.