הסוד של שופרסל - ואיך הרשת הגיעה לתוצאות הכי טובות מאז המחאה החברתית

שופרסל פירסמה היום (ג') את הדו"חות הכספיים הטובים ביותר שלה מאז המחאה החברתית. בין היתר, פירסמה כי הרווח הגולמי שלה ברבעון השני הסתכם ב-765 מיליון ש"ח, בהשוואה ל-674 מיליון ש"ח ברבעון המקביל אשתקד. הרווח מהווה 24.9% ממחזור המכירות, בהשוואה ל- 24.4% ברבעון המקביל אשתקד.

בשיחה עם מנכ"ל שופרסל, איציק אברכהן, הוא הודה כי המחיר הממוצע לפריט בשופרסל עלה ב-1%-2% לעומת רבעון מקביל ב-2015. לפי אברכהן "יש גידול קטן שנובע בעיקרו לא מעליית מחירים אלא משינוי בתמהיל. עלייה של עד 2%. לדוגמא, זה יכול לנבוע ממוצרים שהוספנו במותג הפרטי ושיפרו את הרווחיות שלנו. במוצרים לחג לא היתה עליית מחיר".

מהשיחה עלה כי אברכהן, המפעיל בין היתר גם את הרשת העירונית שופרסל שלי, לא מאוד מוטרד מהחלפת בעלות מגה בעיר, שעברה לאחרונה לידי יינות ביתן של נחום ביתן. לדברי אברכהן, "התחרות לא תהיה מטורפת. אנחנו לא מדברים פה על רשתות דיסקאונט אלא על רשתות עירוניות. יינות ביתן יהיה לדעתי שחקן תחרותי הגיוני, ככה אני מגדיר אותו. אני לא רואה אותו כרגע מתפרע ומתנהג כמו אלדי, הוא לא יילך לשם (אלדי הינה רשת גרמנית במקורה הפועלת במדינות שונות בעולם כרשת מוזלת בתוך הערים)".

האם לפי מה שאתה רואה, המחירים במגה בעיר ירדו מאז שהבעלות עברה ליינות ביתן?

"כרגע אני לא יודע שהוא הוריד מחירים או שהתחרות התגברה. אני יודע להגיד שהוא התחיל לעשות יותר פעילות (מבצעים) במוצרים טריים. צריך לזכור שמרחב התמרון שלו הוא לא ענק. הוא נכנס לתוך שכירויות לא פשוטות, לתוך הסכמים הסתדרותיים (הסכמים קיבוציים משופרים לעובדים), הוא צריך להשקיע בשיפוצים, זה לא פשוט. הוא נמצא בעולם אחר ממה שהוא מכיר ויש לזה משמעויות".

מיינות ביתן סירבו להגיב.