ברוכים הבאים לפוסט מיוחד עם ראיון עם יוצרי Acquired - הפודקאסט הפופולרי שמעמיק בסיפורים ובאסטרטגיות מאחורי החברות הגדולות בעולם.

הפודקאסט Acquired הוא לא פודקאסט רגיל. מדובר בפודקאסט המוביל בעולם, ממש במקום הראשון, ב-אפל פודקאסט וב-ספוטיפיי, עם למעלה ממיליון מאזינים בכל פרק!

הפודקאסט, שתואר על ידי The Wall Street Journal כ"פודקאסט האהוב על עולם העסקים", הפך להאזנה הכרחית לכל מי שמרותק מחדשנות, אסטרטגיה והמסעות האפיים של חברות שמגדירות את התעשייה.

ובאופן אישי אני רוצה להמליץ לכל מי שרוצה להישאר עם היד על הדופק ולהבין לאן הדברים הולכים - להאזין לפודקאסט הזה.

מה מייחד את Acquired? הפודקאסט מצטיין בגישה מעמיקה במיוחד. כל פרק נמשך 3-4 שעות ולעיתים מתואר כ-"ספרי שמע״. הפרקים משלבים מחקר מקיף, סיפור סיפורים מרתק, ולעיתים קרובות גם ראיונות עם אורחים יוצאי דופן, כמו המייסדים והמנכ"לים של NVIDIA, Meta, Spotify, Starbucks ועוד.

יאללה, בואו נעבור לראיון המלא שם נצלול אל מאחורי הקלעים ונלמד מהתובנות של המוחות שמאחורי Acquired, בן גילברט ו-דייויד רוזנטל.

נתחיל בתרגום של הראיון לעברית, בהמשך הפוסט תמצאו את הגרסה המקורית של הראיון באנגלית.

ש: הפודקאסט Acquired הפך מתחביב צדדי לתופעה עולמית. אם הייתם יכולים לתת עצה אחת לעצמכם ב-2015, מה הייתם אומרים?

"אתם נכנסים מוקדם לשוק שיהיה הרבה יותר גדול ממה שאתם חושבים – פשוט תתמידו בזה״. תעשיית הפודקאסטים כולה עמדה על 40 מיליון דולר בשנה שבה התחלנו, היום היא כבר מגלגלת מיליארדי דולרים. ב-2015 רוב הצרכנים כלל לא הכירו פודקאסטים, והיום מדובר בהרגל של חצי מהאמריקאים.

היינו ברי מזל להתלהב מהאזנה לפודקאסטים, התנהגות שהפכה לתופעה עולמית. ההצלחה שלנו נבעה מכישורים (שאותם שיפרנו עם הזמן), עבודה קשה (5 שנים של עריכה עצמאית), וכמובן – מזל שהתחלנו בזמן הנכון והתמדנו בזה!

הפודקאסט Acquired לא הניב רווחים במשך 3 שנים, ולא סיפק הכנסה מספקת למחיה במשך 7 שנים. במבט לאחור, היה שווה להתמיד, אך זו הייתה החלטה איטית ומתמשכת, במיוחד בצד העסקי. עם זאת, זו עצה שאולי לא מתאימה לכל יזם. לעיתים תחום נישתי יישאר נישתי, ולעיתים יתמזל מזלך והוא יהפוך לתופעה המונית.

ש: הפרקים שלכם ידועים באורך ובפירוט שלהם. איך אתם מצליחים לשמור על תוכן כל כך מעמיק ומגוון שיהיה מעניין עבור מאזינים מתעשיות ותחומי עניין שונים?

בהתחלה לא הייתה לנו אסטרטגיה בבחירת נושאים. זה היה בעיקר טכנולוגיה, כי זה מה שידענו ואהבנו. עם הזמן, התעניינו בכל סוגי העסקים המצליחים ובתנאים הייחודיים שאפשרו את הקמתם.

גילינו שכל פרק טוב חייב לכלול שלושה מרכיבים:

1. החברה הייתה חשובה לעולם (לעיתים מבלי שניתן לכך תשומת לב).

2. יש גיבור/ה מעניין/ת.

3. סיפור המסע שלה היה מרתק – מהאלמוניות ועד להפיכתה לחברה מרכזית.

אנחנו מקפידים לגוון בנושאים ולבחור בחברות מעניינות מתחומים שונים לאורך השנה. לדוגמה, חודש פברואר מוקדש כבר שנתיים לחברות יוקרה (כמו LVMH ו-Hermès) וזה יקרה גם השנה.

ש: אירוע ה-Chase Center עם מארק צוקרברג מדגים את היכולת שלכם להתחבר לאורחים בפרופיל גבוה ביותר. איך אתם מתכוננים לראיונות כאלה, ומה היה הדבר הכי מפתיע שלמדתם מאורח במהלך הקלטה חיה?

במקרים כאלה, אנחנו צופים בכל הראיונות שהאורח עשה, קוראים כל ספר או כתבה מקיפה על החברה שלהם, ומשוחחים עם מנהיגים לשעבר ובהווה של החברה.

המטרה היא להבין לעומק את ההיסטוריה של החברה והאופי שלה בכל שלב. ההכנה הזו מאפשרת לנו להחזיר את האורח לנקודת זמן מסוימת כך שיוכל להיזכר באירועים ובהחלטות האמיתיות שהובילו להצלחת החברה, ולא רק לחזור על מסרים מוכנים מראש.

הממצא המפתיע ביותר? הווארד שולץ לא אוהב את האפליקציה של Starbucks!

ש: קהילת ה-Slack שלכם, המונה 31,000 חברים, מעידה על מעורבות ונאמנות קהל המאזינים. מה לדעתכם תפקיד הקהילה בשלב הבא של הפודקאסט, ואילו לקחים יוצרי תוכן אחרים יכולים ללמוד מכם?

הקהילה הייתה הפתעה נעימה. למרות גודלה, היא נותרה מקום מסודר, חכם ונקי יחסית מספאם. חלק מהסיבה לכך הוא שהצגנו את הערכים שלנו בפודקאסט, ומשכנו אנשים שחולקים אותם.

בנוסף, הקהילה צמחה לאט ובאופן אורגני, מה שאיפשר לנורמות חזקות להתפתח ולשמר אותה כמקום חיובי. אנחנו משתמשים בקהילה למגוון דברים: לקבלת משוב על שינויים בתוכנית, רעיונות לפרקים, עזרה במחקר, ואפילו מצאנו נותני חסות דרך ה-Slack!

אנחנו גם יודעים שמאזינים מצאו את מייסדי החברה שלהם או עובדים מצוינים ב-Slack.

ש: הסיפורים שלכם כבר התרחבו מעבר לטכנולוגיה וכללו מותגים כמוMars, Costco, Porsche ודמויות כמו טיילור סוויפט. מה המשותף לסיפורים המצליחים ביותר, ללא קשר לתעשייה?

החברות המצליחות ביותר הן ייחודיות בצורה כלשהי. כדי ליצור הצלחה יוצאת דופן, חייבים לעשות משהו שונה. לדוגמה, לא ניתן לשחזר את ההצלחה של Mars ללא הקשרי מלחמת העולם השנייה או את ההצלחה של טיילור סוויפט עכשיו שהיא כבר קיימת. כל אחת מהן נבנתה בתנאים הייחודיים של הרגע ההיסטורי שלה.

אתה לא יכול לעבוד לפי ה Playbook של חברת Mars בלי מלחמת העולם השנייה ובלי הדינמיקה של התעשייה דאז עם חברת הרשי. או טיילור סוויפט עכשיו כשכבר יש טיילור סוויפט. או סטארבקס עכשיו כשרשתות בתי הקפה הן תופעה עולמית. כל אחד דרש את הנסיבות הייחודיות של הרגע המיוחד שלו בהיסטוריה!

ש: כחובבי חדשנות, איך אתם רואים את התפקיד המתפתח של AI בסיפור סיפורים ובתעשיות היצירה? האם אתם משתמשים בבינה מלאכותית בתהליך שלכם?

כן. אנחנו משתמשים בכלים כמו Perplexity ו-ChatGPT כדי לקבל הבנה ראשונית מהירה על נושאים. זה מהיר יותר מחיפוש מסורתי ברשת, אך דורש אימות של המידע. כיום אנחנו משתמשים ב-AI רק לעיבוד בסיסי (כמו תמלול ב-Descript), אך ייתכן שנשלב AI בעריכת הפרקים או בשיווק קליפים בעתיד.

ש: הרוח היזמית הישראלית מיוחסת לעיתים קרובות לגורמים תרבותיים כמו ניסיון צבאי, חוסן וגישה של "can-do". בהתבסס על המחקר שלכם, עד כמה תכונות אלה משמעותיות לחדשנות ולהצלחה ארוכת טווח?

התכונות הללו חשובות מאוד. לדוגמה, ניסיון צבאי תרם להולדתה של סיליקון ואלי (הרבה לא מכירים את הסיפור של הטילים והחלל של חברת לוקהיד ובעצם היותה המעסיקה העיקרית בסיליקון במשך שנים רבות!). החוסן התאפיין בג'נסן מ-NVIDIA, וגישת ה"כן אפשר" בולטת אצל סם וולטון מ-Walmart ו-דיי הוק מ-Visa. בנוסף, כישרון טכני הוא גורם משמעותי.

חברות כמו RenTec, Qualcomm, Meta ו-TSMC בנו את הצלחתן על טכנולוגיה טובה יותר. בתחום הטכנולוגי, האסטרטגיה העסקית חייבת לנבוע ממה שהטכנולוגיה מסוגלת לעשות ולאן היא מתפתחת.

האזינו כבר עכשיו לאחד הפרקים האחרונים - חברת מטא:

No.1 Technology show on Apple Podcasts and Spotify - Acquired Interview

Welcome to a special interview with the creators of Acquired, the podcast that dives deep into the stories and strategies behind the world’s greatest companies.

Acquired is no ordinary podcast - it's the number 1 show on Apple Podcasts and Spotify, reaching to over a million listeners per episode!

Described by The Wall Street Journal as "The business world’s favorite podcast," Acquired has become a must-listen for anyone fascinated by innovation, strategy, and the epic journeys of industry-defining companies. 

What sets Acquired apart is its depth-first approach. Episodes run 3-4 hours and are often compared to "conversational audiobooks." These episodes combine exhaustive research, engaging storytelling, and, occasionally, insights from extraordinary guests, including the founders and CEOs of NVIDIA, Meta, Spotify, Starbucks, and many other super iconic organizations.

Today, we’ll delve into the behind-the-scenes processes and invaluable lessons shared by the brilliant minds behind Acquired, Ben Gilbert and David Rosenthal. Let’s dive in!

q: Acquired has grown from a side hobby into a global podcasting phenomenon. If you could give one piece of advice to your 2015 selves about starting this journey, what would it be?

"You are early to a market that will be way bigger than you think - just stick with it." The entire podcast industry was $40 million the year we started. Today it is multiple billions of dollars. Most consumers had never heard of a podcast, and today it is a habit for half of Americans.

We were very fortunate to be passionate about a behavior (listening to podcasts) that would go on to become such a phenomenon. While some of our success comes from skill (we got much better over time) and hard work (5 years of editing the show myself…), a huge amount of our success is due to the luck of starting at the right time.

And of course, sticking with it! Acquired didn't make a dollar for 3 years and didn't provide enough to be our sole income for 7+ years. It was a very slow burn, especially on the business side, but was obviously the right decision in hindsight.

It's funny, I am not sure I would give this advice to all entrepreneurs. You don't know if the weird niche thing you are into is going to stay weird and niche… or if you'll get lucky and it'll become a mass-market phenomenon!

q: Your episodes are famously deep, detailed and long. How do you approach the challenge of keeping such extensive content engaging for listeners across different industries and interests?

We originally didn't have a strategy for topic selection.

It was all tech all the time, because that's what we knew and loved. Over time, our interests changed away from just technology to studying all types of great businesses, and what unique conditions enabled them to be created.

We eventually realized that every great episode had three ingredients:

1. The company was important to the world (though often hiding in plain sight!)

2. There was a compelling hero protagonist

3. There was a riveting story of the journey from obscurity to ubiquity

   
   

We've leaned into episodes that satisfy all 3 conditions, and make a conscious effort to rotate through different industries throughout the year. For example, February has been luxury month (LVMH and Hermès) the last two years and this year will be no different :) 

q: The Chase Center live event with Mark Zuckerberg highlights your ability to connect with high-profile guests. How do you prepare for this kind of an interview, and what’s the most surprising thing you’ve learned from a guest during a live recording?

For interviews like this, we try to watch every interview they've ever done. We also try to read every book and longform piece that's ever been created about their company. We talk to several (sometimes dozens) of leaders past and present from the company.

We want to immerse ourselves so deeply in the company's journey that we develop a "feel" for the personality of the company and leadership team at different points in history. When we're most successful, this prep work enables us to transport the guest to a place in time where they can reminisce about why the company truly worked, arriving at conclusions from their memory of direct events vs. talk-tracks they have used before.

The most directly surprising thing we learned from a guest recording was that Howard Schultz hates the Starbucks mobile app! :)

q: Your Slack community of 31,000 members (and growing) is a testament to the engagement and loyalty of your audience. How do you see the role of community evolving in the next phase of Acquired and what lessons can other creators learn from your experience with building your community?

The Slack community has been a delightful surprise. It was David's idea at first and I was a little skeptical. In my experience, community requires a lot of moderation and nobody likes having "one more thing to check."

However, despite the size, the Acquired Slack has stayed civil, smart, kind and (mostly) free of spam. Part of this is of course that you get the listeners you ask for. By trying to present those values on-air, we attract that sort of person into the community. But a big part is also that the community grew slowly and organically over time. We've had it for 9 years, and there's never been a massive influx of users relative to the current size of the group.

Therefore, strong existing community norms exist that act as antibodies to behavior that would provide a negative member experience.

We use the community for all sorts of things: getting feedback on changes to make to the show, episode ideas, help with research… we've even found sponsors in there from people who have DM'd us! We also know that listeners have found their company co-founders or great employees in the Slack.

q: Your focus has expanded beyond tech companies to include stories about brands like Mars, Costco, Porsche and figures like Taylor Swift. What common threads do you find in the most compelling stories, regardless of industry?

The most successful companies are singular in some way. You can create a success of moderate magnitude by following best practices and trends. But to create these true outliers, you must do something different.

Each of these companies built their success in a way that would be hard to pattern match in a different place and time too.

You can't run the Mars playbook without WWII and without the industry dynamic at the time with Hershey. Or Taylor Swift now that there already is a Taylor Swift. Or Starbucks now that coffeehouse chains are a global phenomenon. Each required the unique circumstance of their particular moment in history!

q: As podcasters who celebrate innovation, how do you view the evolving role of AI in storytelling and creative industries? Are there aspects of your research or production process where you see AI playing a role in the future?

Yes. I make heavy use of Perplexity. I find Perplexity and ChatGPT to be much faster to get a high-level understanding of something than traditional web search. You of course need to verify the information but it gives you the "gist" sooner.

We only mildly use AI for editing (Descript transcription) so far, but I could imagine trying to use AI in our editing or clip marketing process in the future too.

q: The Israeli entrepreneurial spirit is often attributed to cultural factors like military experience, resilience, and a ‘can-do’ mindset. Based on your extensive research into successful companies worldwide, how significant do you think these cultural traits are in driving innovation and long-term success?Fun Fact - back in 2016 Waze got its own acquired episode! [link]

I think they are incredibly important. Military experience led to the birth of Silicon Valley (most don't know the story of Lockheed Missiles and Space being the primary SV employer for many years!). Resilience is the primary early characteristic of Jensen at NVIDIA.

The 'can-do' mindset is exemplified by Sam Walton of Walmart and Dee Hock of Visa. I would also add technical competency to this list. In the case of RenTec, Qualcomm, Meta, TSMC and many more, their tech was just… better. And they made sure that their leadership was someone who came from the technical part of the business.

In the technology industry, you can't let business decisions drive your strategy in a vacuum. Everything stems from what the technology is capable of and where it is going.

אם אהבתם את הרעיון אתם מזומנים להצטרף למעל 14,300 איש מתעשיית ההייטק הישראלית שכבר נמצאים בערוץ הטלגרם שלי ומקבלים עדכונים וחדשות בנושאי מיתוג אישי, קריירה, טכנולוגיה ובינה מלאכותית, או להירשם לניוזלטר!

אייפוניסטים, זה בשבילכם: המדריך שיכין אתכם עכשיו למצב בו יגנבו לכם את הסמארטפון.

מתרגם ברשות פוסט לינקדאין חשוב של פול גרני (לינק למקור בסוף)

״בשבוע שעבר גנבו לי את הטלפון - נגנב על ידי מישהו על אופניים חשמליים. דבר שקורה כל חמש דקות בלונדון (וגדל בקצב של 150% בשנה). 

זה גרם לי לאינספור בעיות - ביטוח, ביטול כרטיסים, דאגות על נתונים וכו'. עכשיו הטלפון שלי נמצא במתחם תעשייתי בסין... ושלך עלול להיות שם בקרוב מאוד.

עשיתי תחקיר מעמיק על אבטחת טלפונים. אז הנה המדריך שלי למה שכל משתמש אייפון צריך לעשות ממש עכשיו כדי להגן על עצמו.

היסודות:

• קנו ביטוח לטלפון

• היו ערניים מאוד לסביבתכם כשאתם משתמשים בטלפון ברחוב

• שמרו את מספר ה-IMEI שלכם (תצטרכו אותו במקרה של גניבה): הגדרות > כללי > אודות

 אבטחה בסיסית לאייפון:

• הפעילו 'הגנת מכשיר גנוב':

• הגדרות > Face ID וקוד גישה > 'הגנת מכשיר גנוב' והגדירו את זה ל'תמיד' (זה אומר שאם הטלפון שלכם נגנב, הגנב לא יוכל לשנות סיסמאות גם אם הוא יודע את קוד הגישה שלכם).

• ודאו שכל המכשירים שלכם מחוברים ל-'מצא את המכשיר שלי' ושתדעו איך להשתמש בזה.

• הגדירו את נעילת המסך ל-30 שניות: הגדרות > תצוגה ובהירות > נעילה אוטומטית. כשהמסך נעול, יש פחות אפשרויות לגנוב את הנתונים שלכם.

• דרשו Face ID לכל אפליקציה שמכילה נתונים מאובטחים: הגדרות > Face ID וקוד גישה או לחצו לחיצה ארוכה על אייקון האפליקציה במסך הבית ואז בחרו 'דרוש Face ID'.

• בטלו את 'מרכז הבקרה' ממסך הנעילה: הגדרות > Face ID וקוד גישה > גללו למטה ובטלו את 'מרכז הבקרה'. הדבר הראשון שגנב מתוחכם יעשה הוא להעביר את הטלפון למצב טיסה כדי למנוע מכם לנטר אותו מרחוק ולשנות את ההגדרות הנ"ל. כל עוד המסך נעול, הם לא יוכלו לגשת לנתונים אחרים. (בתגובות בפוסט המלא תוכלו לראות איך להגדיר את זה)

אבטחה מתקדמת לאייפון:

• אוטומציה של נעילת המסך ודרישת Face ID במעבר למצב טיסה: כאמור, יש לגנב 30 שניות לפני שהמסך יינעל, וזה מספיק זמן להעביר למצב טיסה ולשנות את ההגדרות.

• מצב 'טלפון גנוב': ניתן להגדיר 'מצב' חדש (כמו עבודה, שינה וכו') שתוכלו להפעיל דרך השעון או המחשב. כשמפעילים אותו:

  • הבהירות יורדת לאפס (קשה מאוד לראות אלא אם כן בחושך מוחלט).

  • הטלפון עובר למצב חיסכון בסוללה כדי למקסם את הזמן שבו תוכלו לעקוב.

  • מצלם תמונה עם המצלמה הקדמית והאחורית ושומר אותה בענן (אולי תצליחו ללכוד את פני הגנב).

  • נועל את המסך באופן אוטומטי. (בתגובות בפוסט המלא תוכלו לראות איך להגדיר את זה)

מה לעשות אם הטלפון שלכם נגנב:

1. הגדירו את המצב ל'טלפון גנוב' בהקדם האפשרי (דרך השעון או המחשב).

2. מיד לאחר מכן, הגדירו את הטלפון כ'אבוד' ב-'מצא את המכשיר שלי' ואז 'מחקו'.

3. התקשרו למשטרה (כשתוכלו!) - תצטרכו מספר תיק פשע לצורך הביטוח. המשטרה תצטרך את קוד ה-IMEI שהוזכר לעיל.

4. התקשרו לספק הטלפונים שלכם כדי לבטל את כרטיס ה-SIM.

5. ולבסוף, תרגלו... בדקו אם זה עובד וכיצד תגיבו. 

6. 
   

אולי לא תצליחו להחזיר את הטלפון שלכם, אבל לפחות תוכלו למזער את הנזק!

לפוסט המלא:

https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7270798465364901888/

הספר ״שובר שוויון על כוחם של רשתות הקשרים, הקהילות והמיתוג האישי״ זמין בחנויות הספרים צמת ספרים וסטימצקי וגם בגרסה דיגיטלית באפליקציית הספרים עברית.

לעדכונים נוספים בנושאי מיתוג אישי, קריירה, טכנולוגיה ובינה מלאכותית - הצטרפו למעל 13,800 מנויים בטלגרם או הירשמו לניוזלטר!

מה הסוד להגברת חשיפה בלינקדאין?

הסוד הוא פשוט - אבל ממש לא קל: לא לפחד לנסות ואז - לטעות, ללמוד, לתקן - ואז לעשות את זה שוב. להתמיד בניסיונות, גם כשלא הולך (ובמיוחד כשלא הולך!), לטעות שוב, ללמוד עוד, לתקן עוד פינה, ולהמשיך לנסות.

השבוע שחררתי את המדריך שלי ״ככה תזניקו את החשיפה שלכם בלינקדאין ב-2025״ וממש באותו זמן גל מור דירג את 76 יוצרי התוכן המובילים בישראל בלינקדאין. 

שמחתי לראות את החשבון שלי שם (אבל אל תתבלבלו, אני לא במקום הראשון. התמונה רק בשביל למשוך אתכם לקרוא).

אבל מה כל זה באמת אומר?

תכל׳ס, דירוגים זה נחמד, אבל זו לא הנקודה.

אז מה כן?

לעזור לאחרים בתכנים אמיתיים. לשתף שיעורים מהשטח, ניסיונות כושלים, וגם הצלחות קטנות.

תוכן אמיתי שגורם לאנשים לעצור ולחשוב. ולפעמים, אפילו מסייע להם לפתור כאב או בעיה.

״ואם אף אחד לא קורא או נחשף לתוכן שלי??״

אז לא נורא. זכית באימון מחשבתי למוח: בחרת נושא, חשבת איך להציג אותו, ערכת וליטשת את הטקסט, התנסת ביצירה של תוכן, שכללת את יכולות התקשורת שלך, שיפרת את יכולות ההשפעה שלך. 

בקיצור, עבדת על הכישורים הרכים שלך כבר מהמילה הראשונה.

אגב, המדריך שלי, ככה תזניקו את החשיפה שלכם בלינקדאין ב-2025 נכתב בדיוק באותה גישה - עם הרבה ניסוי וטעייה (וגם לא מעט תהיות).

הספר ״שובר שוויון על כוחם של רשתות הקשרים, הקהילות והמיתוג האישי״ זמין בחנויות הספרים צמת ספרים וסטימצקי וגם בגרסה דיגיטלית באפליקציית הספרים עברית.

לעדכונים נוספים בנושאי מיתוג אישי, קריירה, טכנולוגיה ובינה מלאכותית - הצטרפו למעל 13,700 מנויים בטלגרם או הירשמו לניוזלטר!

שבוע שעבר השתתפתי בסדנת הדרכה מעולה של לינקדאין על יצירת תכני וידאו בלינקדאין.

הנה 8 נקודות חשובות שסיכמתי מהאירוע:

1. נכון ל-2024 סרטוני וידאו הם פורמט המדיה שהכי הולך וגדל בלינקדאין עם קפיצה של 34% אחוז ביחס לשנה שעברה.

   
   

2. סרטוני וידאו בלינקדאין מושכים מעורבות גדולה פי 1.4 משאר הפורמטים.

3. לינקדאין מקטלגים 5 רעיונות עיקריים לסרטונים: טיפים בהקשר לקריירה, חדשות וטרנדים מהתעשייה, עדכונים מקצועיים אישים, מאחורי הקלעים של ארגונים, עדכונים וחדשות מארגונים.

4. יוצרי תוכן מעולים מתמקדים ב-3 נקודות קריטיות שמקפיצות את הסרטון למעלה: תשומת לב, מעורבות (״אל תפספסו את הסוף״) והנעה לפעולה (״לינק מלא בתגובות״)

5. הנקודה הכי חשובה מביניהם: תשומת לב - אנחנו מוקפים תוכן וקל לעזוב ולהמשיך הלאה. חשוב לשים עוגני תשומת לב בסרטונים ולשמור שיהיו כל הזמן בתנועה והתחדשות (אייקונים קופצים, מצגות מתחלפות, אפקטים קוליים)

6. לינקדאין מדווחים שאחוז גבוה מאנשים שגולשים בלינקדאין ופותחים סרטונים עושים זאת ללא סאונד, ולכן הוספת כתוביות הן קריטיות (ולא פחות חושב - זה גם נגיש יותר)

7. לינקדאין ממליצים להיות נוכח ולהגיב לכל תגובה על התוכן שאתם מעלים, ובמיוחד לעקוב אחרי הסטטיסטיקות וללמוד מהן לפעם הבאה

8. המלצה אחרונה של לינקדאין: אל תחכו למצלמה המשולמת או לאביזר סאונד המושלם - תתחילו ליצור!

הספר ״שובר שוויון על כוחם של רשתות הקשרים, הקהילות והמיתוג האישי״ זמין בחנויות הספרים צמת ספרים וסטימצקי וגם בגרסה דיגיטלית באפליקציית הספרים עברית.

לעדכונים נוספים בנושאי מיתוג אישי, קריירה, טכנולוגיה ובינה מלאכותית - הצטרפו למעל 13,600 מנויים בטלגרם או הירשמו לניוזלטר!

עדכון חדש ומעניין בצ׳אט הבינה המלאכותית ChatGPT יכול להוביל לשינוי משמעותי בהרגלי השימוש שלנו.

הכירו את Projects - אופצייה חדשה שזמינה בצד המסך ומאפשרת ליצור תתי נושאים שונים ולארגן את השימוש בצורה הרבה יותר חכמה, מסודרת ופרודוקטיבית.

לכל פרויקט יש את ההגדרות שלו (למשל באיזו שפה תתנהל השיחה שם, מה המומחיות של התשובות שם) ואת הגישה של הפרויקטים לקבצים שונים. 

האם זה גיים ציינג׳ר?

כביכול לא, מדובר בשינוי קל שבסך הכל מסדר את השימוש שם. 

בפועל - כן, מאד. 

אני בהחלט יכול לראות איך זה גורם לי להשתמש ולהיות תלוי יותר ויותר בפלטפורמה הזו, שכל התשובות החכמות ויכולות העריכה שלה מסודרים לפי פרויקטים, משימות וסיפריות: לתכנון הלמידה שלכם, דרך פרויקטים בעבודה, מעקב אחרי הרגלים ועוד.

מה דעתכם? אפליקציות ניהול המשימות צריכות לחשוש?

הספר ״שובר שוויון על כוחם של רשתות הקשרים, הקהילות והמיתוג האישי״ זמין בחנויות הספרים צמת ספרים וסטימצקי וגם בגרסה דיגיטלית באפליקציית הספרים עברית.

לעדכונים נוספים בנושאי מיתוג אישי, קריירה, טכנולוגיה ובינה מלאכותית - הצטרפו למעל 13,500 מנויים בטלגרם או הירשמו לניוזלטר!

כשאני נזכר בשירות הצבאי שלי, שיעור המנהיגות והתמודדות עם קשיים עולה מיד לראש. 

אבל יש שיעור אחד, נסתר יותר, שהשפיע עליי לא פחות: תחזוקה.

התמונות שמגיעות מבסיסי הצבא הסורי מראות הזנחה קשה. הבולטים שבהם - מטוסים מאובקים וטנקים מתפרקים.

כשריונר, לא יכולנו לסיים תנועה עם טנקים ללא תרגולת* מסודרת של אחרי תנועה, ולא יכולנו להתחיל תנועה ללא תרגולת מסודרת לפני תנועה (*תרגולת = סדרה של פעולות קבועות שמפעילות ובוחנות את שלל הרכיבים של הטנק)

זה היה מרגיז, זה לקח מלא זמן, אבל זה איתר תקלות ובעיות שיכלו לסכן אותנו. 

גם לא יכולנו לצאת הביתה אם הטנק לא היה ׳מדוגם׳ (אני לא מאמין שאני זוכר את המילה הזו), כלומר נקי, מסודר ומוכן להקפצה. בנוסף, חיל הלוגיסטיקה היה צמוד אלינו ובחן את הטנקים בלי סוף. 

זה היה מציק ונראה לי מוגזם בזמנו. היום אני יודע להעריך את זה.

קל מאד לקחת את כל מה שיש לנו כמובן מאליו. וברגע שאנחנו לוקחים את מה שיש לנו כמובן מאליו - קל לנו לנסות ולהתקדם. בין אם זה פרויקטים או כיוונים חדשים - קל לזלזל בתחזוקה של מה שכבר יש לנו ולהגיד ״זה עבד בפעם הקודמת, למה שלא יעבוד שוב?״.

מתי בפעם האחרונה עצרתם לבדוק אם הכל עובד כמו שצריך?

הנה שבעה רעיונות ל-׳תחזוקה מקצועית׳:

1. לעבור ולסדר את ספריית התיקיות ומסמכים שלכם: האם הכל מסודר לפי קטגוריות ברורות? האם אין כפילויות שיבלבלו אתכם בהמשך?

2. סיכום ומעבר חודשי של הפרויקטים שלכם: מה היו הסטטיסטיקות? מה לא עבד טוב? מה הביא את רוב האימפקט? לקחים?

3. לסדר את סביבת העבודה הווירטואלית: לנקות דסקטופ, אפליקציות מיותרות, מחיקת סל המיחזור.

4. סידור וניקוי עמדת העבודה הפיזית: אבק, חפצים מיותרים, תאורה.

5. לעבור אחורה על היומן: לחזור על אילו פגישות היו החודש ומה היה הסיכום שלהן?

6. ידע: לרענן את הידע בתחומים שנגעתם בהם בעבר הרחוק, וליצור חלונות זמן לימוד לחומרי לימוד חדשים.

7. תכנון מקדים: לתכנן את המשימות ולעבור על היומן בדגש על הפגישות והאירועים שיש לכם להמשך החודש.

בסופו של דבר, תחזוקה היא לא רק משהו שרלוונטי לטנקים ומטוסים. היא כלי קריטי שמאפשר לנו לשמור על מה שבנינו - ולהמשיך להתקדם. החוכמה היא להפעיל את ״חיל התחזוקה״ האישי שלנו.

הספר ״שובר שוויון על כוחם של רשתות הקשרים, הקהילות והמיתוג האישי״ זמין בחנויות הספרים צמת ספרים וסטימצקי וגם בגרסה דיגיטלית באפליקציית הספרים עברית.

לעדכונים נוספים בנושאי מיתוג אישי, קריירה, טכנולוגיה ובינה מלאכותית - הצטרפו למעל 13,500 מנויים בטלגרם או הירשמו לניוזלטר!

אחת מההזדמנויות הגדולות ביותר שהאינטרנט מציע לנו היא היכולת להגיע לכל אדם בעולם. (לכל. אדם. בעולם.)

אבל בשביל לממש את ההזדמנות הזו, אנחנו צריכים לפעול בצורה יזומה. 

אף אחד לא יגיד לכם ״תפנו לאנשים מעניינים, תרחיבו את הרשת שלכם, תשדרגו את הערך שלכם בתעשייה״. 

זה תלוי רק בכם. 

באחת התקופות בהן הייתי מרצה באקדמיה, הקדשתי שיעור במיוחד לדבר על הקשרים המקצועיים, על איך הם יכולים לשפר את הקריירה, ואיך כל אחד יכול לבנות אותם בעצמו. 

כחלק מהקורס, הטלתי על הסטודנטים מטלה שבמסגרתה הם היו צריכים לבחור שתי דמויות משפיעות בתעשייה שבהן הם מעוניינים להתפתח - וממש ליצור איתן קשר. 

המטלה לא הייתה פשוטה, אבל התוצאות היו מרשימות. 

הסטודנטים קיבלו מענה אישי מחברי כנסת, יח״צנים, אנשי תקשורת, ואפילו מיוטיוברים מובילים. אחד מהם אף הצליח להשיג פגישה עם סמנכ"ל השיווק של קוקה-קולה.

מה שבאמת רציתי להדגיש להם זה שהיום, בעידן האינטרנט, אפשר לפנות לכל דמות בתעשייה, לא משנה מי היא, ולקבל תגובה.

כל מה שצריך לעשות זה להתחיל. 

לא לחכות שיבואו אליכם – לעשות את הצעד הראשון. 

אל תחכו שההזדמנויות יגיעו מעצמן. קחו את היוזמה ותחפשו איך אתם יכולים לפנות לאנשים שעשויים להיות משמעותיים עבורכם, בין אם זה דרך שליחת מיילים, תגובות לפוסטים מקצועיים, שאלות אחרי הרצאות או פודקאסטים.

כל צעד כזה יכול להוביל להזדמנויות שלא ציפיתם להן.

הספר ״שובר שוויון על כוחם של רשתות הקשרים, הקהילות והמיתוג האישי״ זמין בחנויות הספרים צמת ספרים וסטימצקי וגם בגרסה דיגיטלית באפליקציית הספרים עברית.

לעדכונים נוספים בנושאי מיתוג אישי, קריירה, טכנולוגיה ובינה מלאכותית - הצטרפו למעל 13,400 מנויים בטלגרם או הירשמו לניוזלטר!

מיסטר ביסט (שם אמיתי: ג'ימי דונלדסון) פתח את ערוץ היוטיוב שלו בגיל 12.

בשנה הראשונה הוא השיג 9 מנויים, שנה אחר כך 15, שנה אחר כך 51. לקחו לו 5 שנים רק בשביל לחצות את ה-1,000 מנויים (שגם זה, יחסית, מספר מאד זניח).

למרות ההתקדמות האיטית שלו, מיסטר ביסט לא ויתר והמשיך להשתפר. הוא חקר, עבד וניסה לפצח את האלגוריתם של יוטיוב. והוא הצליח, ובגדול.

היום עם 334 מיליון (!!!) מנויים שעוקבים אחריו הוא אימפריה שכבר מתרחבת לייצור מוצרים אותם הוא מקדם בעזרת החשיפה שיצר.

שלוש נקודות מעניינות למחשבה:

1. מדובר באדם שהצליח ליצור ערוץ תקשורת כ״כ עוצמתי, שכבר כואב לו לקדם שם מוצרים של אחרים, ולכן הוא מתחיל לייצר מוצרים משל עצמו (תחשבו על זה רגע, זה מצב נדיר מאד).

2. ההתחלה היתה איטית עד כאב, אבל הוא עדיין המשיך. תראו כמה התמדה חשובה.

3. בתמונה תראו השוואה משוגעת בין כוח החשיפה ברשתות החברתיות של מיסטר ביסט (אדם בודד!) - מול רשת החדשות החזקה בעולם, CNN - והמנצח הגדול מבין השניים...

   
   

הספר ״שובר שוויון על כוחם של רשתות הקשרים, הקהילות והמיתוג האישי״ זמין בחנויות הספרים צמת ספרים וסטימצקי וגם בגרסה דיגיטלית באפליקציית הספרים עברית.

לעדכונים נוספים בנושאי מיתוג אישי, קריירה, טכנולוגיה ובינה מלאכותית - הצטרפו למעל 13,400 מנויים בטלגרם או הירשמו לניוזלטר!

בעקבות לא מעט פניות קרות ולא אפקטיביות שאני מקבל ברשת - קיבצתי 4 דגשים ששווה לשים אליהם לפני שאנחנו פונים לאנשים שמעניינים אותנו:

1. פנייה אישית, קצרה ומכבדת – סביר להניח שאנשים מוכרים ובעלי שם הם גם אנשים שלא משעמם להם ולכן פנייה ארוכה מדי יכולה לזכות בהתעלמות, ולו רק בגלל המאמץ והזמן שקריאת הודעה ארוכה דורשת. בנוסף להיותה קצרה, הפנייה חייבת להיות מכבדת ומפרגנת, וגם אישית. קרי, אני כאדם שקיבל הזמנה חייב לראות שהפניה הזו מיועדת אלי באופן אישי, ולא מדובר בהזמנה גורפת שהרבה מאד אנשים מקבלים כרגע.

איך עושים את זה? אפשר לציין מאמר, או כתבה או כל דבר שנקשר באופן בלעדי (ומקצועי) לנמען. ובשביל זה, והנה הנקודה החשובה, צריך באמת להבין למי פונים.

2. פנייה באמצעות פלטפורמה לא אישית – מומלץ מאד שלא לפנות לאנשים בפלטפורמות אישיות. אין הגדרה מסודרת למה היא ״פלטפורמה אישית״ או לא, אבל כל רשת שאתם משתמשים בה על בסיס מספר הטלפון שלכם יכולה להיחשב ליותר אישית.

ולכן, שליחת הודעה בוואטסאפ לאדם שלא מכיר אתכם יכולה להיות בעייתית (אלא אם כן – אתם מציינים שקיבלתם את המס׳ הזה באישור ממכר/ה משותפ/ת).הפלטפורמות הנכונות יותר לפניות מהסוג הזה יכולות להיות, למשל, לינקדאין (DM) או מייל.

3. ללא שגיאות – תוודאו שאין לכם שגיאות כתיב. זו לא קטסטרופה, אבל אנשים יכולים, לפעמים, לפסול ניסיונות ליצירת קשר עימם בגלל זה, אז שווה לוודא ולהוריד את זה מהפרק.

בנוסף, תראו שאתם לא טועים בשם הנמען. יש שמות כמו, אההממ, אההממ, מורד שהם לא בדיוק שמות נפוצים וקל לטעות בהם. אנשים ששולחים לי הודעות וקוראים לי מורן או מורג או מוראד, מראש מתחילים עם סיכוי נמוך יותר לתשובה מצידי. לא בגלל שאני נפגע או שיש פה אגו (טוב, אולי קצת) אבל, בעיקר בגלל שהם לא עשו את המינימום ודייקו בשם שלי. גם שמות נפוצים כמו קארין או נטלי, יכולים להיכתב קרין או נטעלי. חשוב מאד לבדוק קודם ולהיות מדוייקים פה.

4. מה הערך – אחרי שוידאנו שהפנייה שלנו היא קצרה, מכבדת, אישית, ללא שגיאות ובאמצעות פלטפורמה שלא נתפסית כאישית, הגיע החלק העיקרי – הערך, או ״מה יוצא לי מזה״.

מה יוצא לי מזה זו שאלה שאנחנו שואלים את עצמנו לעיתים קרובות מאד אפילו בלי לשים לב. 

כשמדובר באנשים מאד עסוקים ומאד מצליחים, השאלה הזו אפילו הופכת להיות מורכבת יותר וקשה יותר לתת לה מענה שגרתי. אתם חייבים להבין מה הערך שאתם מציעים בפנייה שלכם לאותה דמות, ולהביע אותה באופן ברור ומדויק. זה יכול לשחק על אגו ופרסום, וזה יכול גם להיות מכוון למטרה טובה שאותה דמות מתחברת אליה באופן טבעי. כך או כך ה- Win-Win חייב להיות בולט וברור.

בהצלחה!

הספר ״שובר שוויון על כוחם של רשתות הקשרים, הקהילות והמיתוג האישי״ זמין בחנויות הספרים צמת ספרים וסטימצקי וגם בגרסה דיגיטלית באפליקציית הספרים עברית.

לעדכונים נוספים בנושאי מיתוג אישי, קריירה, טכנולוגיה ובינה מלאכותית - הצטרפו למעל 13,400 מנויים בטלגרם או הירשמו לניוזלטר!

6 נקודות עיקריות מהמאמר של MIT Technology Review ששוחחו עם היועצת הבכירה למדע וטכנולוגיה של הנשיא ארה״ב, ג׳ו ביידן.

אראטי פרבהאקר, היועצת הבכירה למדע וטכנולוגיה של הנשיא ביידן שנפרדת מתפקידה בינואר. 

כמי שהובילה והיתה מעורבת בתהליכי החקיקה הטכנולוגיים, וגם הציגה לראשונה את ChatGPT לנשיא ביידן, סופר מעניין לשמוע מה יש לה להגיד:

1. רפורמות בבינה מלאכותית במהלך ממשל ביידן

פרבהאקר הייתה מעורבת בחקיקת צו נשיאותי ב-2023 שמטרתו לקדם בטיחות ושקיפות בבינה מלאכותית (הצו מבוסס על שיתוף פעולה וולונטרי של חברות הטכנולוגיה).

2. חששות לעתיד הצו הנשיאותי תחת ממשל טראמפ

היא חוששת שממשל טראמפ עשוי לבטל את הצו הנשיאותי הנ״ל, כי הוא נתפס בעיניהם כמכשול לחדשנות בבינה מלאכותית. לעומת זאת, אנשים כמו אילון מאסק עשויים לתמוך בחלק מהרגולציות בשל חששות שלהם מהסכנות האפשריות של טכנולוגיות AI.

3. מימוש הסיכונים בבינה מלאכותית

החששות סביב דיפ פייק ושימוש לרעה בתמונות הגיעו למימוש, בעיקר בהקשרים מיניים מבוססי תמונות. מאמצים מתמשכים מתמקדים בהגברת המעורבות של חברות טכנולוגיה ומחוקקים לטיפול בתופעה.

4. סיכונים שלא התממשו כפי שחשבו

בהתחלה מאד חששו מיכולת הבינה המלאכותית להוביל לייצור של כלי נשק ביולוגיים. עם זאת, בדיקות מעמיקות הראו כי הסיכון בפועל זניח ביחס לחיפושי גוגל פשוטים.

5. בניית אמון הציבור בבינה מלאכותית

שימושים בטכנולוגיות AI בתחומי הביטחון והאכיפה זקוקים לאמון ציבורי. דוגמאות לשימושים בעייתיים, כמו זיהוי פנים שגוי שהוביל למעצרים לא מוצדקים, ממחישים את הצורך באתיקה ובפיקוח הדוק.

6. שימושים אחראיים וטכנולוגיים מדויקים

שימוש בטכנולוגיית זיהוי פנים במעברי ביטחון בשדות תעופה הודגש כדוגמה חיובית לשימוש אחראי ומוגבל, שבו התמונות נמחקות לאחר ההשוואה. כך נבנה אמון במערכות אוטומטיות.

למאמר של MIT Technology Review עם הראיון המלא.

הספר ״שובר שוויון על כוחם של רשתות הקשרים, הקהילות והמיתוג האישי״ זמין בחנויות הספרים צמת ספרים וסטימצקי וגם בגרסה דיגיטלית באפליקציית הספרים עברית.

לעדכונים נוספים בנושאי מיתוג אישי, קריירה, טכנולוגיה ובינה מלאכותית - הצטרפו למעל 13,200 מנויים בטלגרם או הירשמו לניוזלטר!

מוזמנים ליהנות מהגיליון האחרון:

הסוד ליצירת תוכן מעולה לא טמון בלהיות ״מעניינים״. התוכן הטוב ביותר מגיע מלשים לב למה שקורה סביבנו.

״אבל איך? אתה איש נורא משעמם.״ 

זו הייתה התגובה של הבת הקטנה שלי כשסיפרתי לה שיש לערוץ שלי בטלגרם 13,000 עוקבים.

האמת? נעלבתי. אבל היא צודקת - אני באמת לא איש מרתק במיוחד.

אז איך בכל זאת הגיעו 13,000 איש לערוץ טלגרם שלי?

הסוד ליצירת תוכן ולהובלת דיונים ברשת לא טמון בלהיות ״מעניינים״, אלא ביכולת לשים לב לדברים הנכונים. רוב התוכן שאני מעלה בלינקדאין או בטלגרם הוא על מה שקורה בתעשייה (ולא עליי, איש משעמם מאוד, לדעת הבת שלי).

מרגישים שאתם ״משעממים״? הנה 9 דרכים מעולות למצוא בסיס לתוכן מקצועי משלכם:

1. אתרי חדשות טכנולוגיים: שינוי גדול בגוגל, אמזון או מיקרוסופט? שדרוג מיוחד ל-ChatGPT? אלו לא רק חדשות - זו הזדמנות להסביר איך לדעתכם זה ישפיע על התעשייה, ולא פחות מזה - איך להיערך לזה. המלצה: רק באנגלית, שם הדברים המשמעותיים באמת.

2. רשתות חברתיות: ציוץ או פוסט אחד יכולים לחשוף מגמה מתפתחת או כיוון חדש. אל תיתנו לרשתות חברתיות להציף אתכם בזבל חסר טעם (רכב שחונה על חניה כפולה), כווננו את הפיד כך שיחשוף לכם אירועים ועדכונים ששווה לשים אליהם לב.

3. קהילות מקצועיות: קבוצות פייסבוק, טלגרם, פורומים מקצועיים ו-רדיט (וואו רדיט!) – שיחות ושאלות ותשובות הם חומר גלם מעולה לתוכן. תקראו אותם מתוך עניין אמיתי להבין, ללמוד, לסכם ולשתף אחרים.

4. שיחות: כיווני תוכן מעניינים במיוחד מתחילים לפעמים בשיחה אקראית בבית או במשרד על בעיה שכולנו חווים ומנסים לפתור. דוגמה טובה - הבת שלך חושבת שאתה איש משעמם, אז אתה כותב פוסט על איך מוצאים תוכן מעניין.

5. דוחות ומחקרים: חברות כמו GitHub, Stack Overflow, משרדים ממשלתיים או אוניברסיטאות מובילות מפרסמות דוחות עם נתונים ותובנות שאפשר לפרק לתוכן נהדר. פשוט בקרו באתרים שלהם או עקבו אחרי פרסומים ברשתות.

6. אירועים מקצועיים: כנסים, וובינרים, או מיטאפים – כל הרצאה ודיון יכולים להצית אצלכם השראה לפוסט סיכום עם תובנות.

7. מבט אישי: לא עברתם ראיון עבודה? חוויתם קושי לחזור לעבודה הישר מהמילואים? אתגרים או כישלונות הם חומרים מצוינים - גם בקבלת תמיכה מהקהילה (ותמיד עוזרים פה!) וגם בשיתוף לקחים ומסקנות.

8. ניוזלטרים: מקור מצויין לתוכן שכבר מאורגן ונמצא כמעניין ע״י בעל/ת הניוזלטר. אני תמיד ממליץ להירשם לכמה שיותר ניוזלטרים.

9. וידאו, סאונד וספרים: שמעתם פרק פודקאסט שלימד אתכם משהו? צפיתם בסרטון יוטיוב שחידש לכם? קראתם ספר שהשפיע עליכם? יצירת המלצה חמה היא תוכן מעולה שאנשים תמיד מחפשים!

התוכן הטוב ביותר מגיע מלשים לב למה שקורה סביבנו - ולתרגם את זה לערך אמיתי עבור אחרים. לא כי אנחנו ״מעניינים״.

לשפר דרמטית את הדואר האלקטרוני: מדריך פרקטי עם 9 נקודות קריטיות

לתקשורת שאנחנו מנהלים באמצעות הדואר האלקטרוני יש כוח גדול. גדול מאד. אם נעצור ונבחן איך לשלוח מיילים באופן טוב ונכון יותר - נצליח להשפיע, לבצע את התפקיד שלנו בצורה טובה יותר - ולהוביל לשינוי שאנחנו רוצים.

במדריך הזה שכתבתי תמצאו תשע נקודות שחשוב לבדוק רגע לפני שלוחצים ״שלח״.

ערוץ הטלגרם הטכנולוגי

שמח לעדכן שערוץ הטלגרם הטכנולוגי שלי חצה את רף ה- 13,000 מנויים! מוזמנים להצטרף בלינק הזה ולקבל עדכונים בנושאי מיתוג אישי, חדשנות, קהילות, נטוורקינג וטכנולוגיה.

בניית קריירה ונוכחות מקצועית בתעשייה: הספר ״שובר שוויון על כוחם של רשתות הקשרים, הקהילות והמיתוג האישי״

״האנשים המשפיעים הם אלה שמייצרים את התוכן ומנווטים את סדר היום.״ בספר שובר שוויון: על כוחם של רשתות הקשרים, הקהילות והמיתוג האישי, תוכלו להעמיק ולהבין פרקטית איך למנף את עולם הקהילות, להרחיב את רשת הקשרים שלכם - ולבנות את הנוכחות המקצועיות שלכם בתעשייה!

הספר זמין בחנויות הספרים.

קורסים מקצועיים, מאמרים, סרטונים ודוחות

* דוח מלא להורדה: על כניסת הבינה המלאכותית לארגונים ועסקים The State of Generative AI in the Enterprise 2024 להורדה

* חשיפה: מעל 54% מהפוסטים בלינקדאין נוצרו ככל הנראה על ידי בינה מלאכותית. קראו פה

* קריירה: השאלה היא לא האם הסטנדרטים סביבנו יעלו (הם לגמרי יעלו), אלא מי יהיה זה שיעלה אותם - אתם או אחרים. כדאי לקרוא ולהפנים

* עתיד העולם: תו״כ שהוא משחק דיאבלו, ושומר על מקומו כשחקן המדורג במקום ה-4 בעולם, מאסק משתף בתחזית שלו לעתיד.

* בינה מלאכותית: אם אתם רוצים לראות את הכיוון שאנחנו צועדים אליו במהירות - אני ממליץ לכם לראות את הסרטון הזה. בוא נגיד ככה - כבר לא תצטרכו להיכנס לאתר של צ׳אט גיפיטי - הוא כבר ייכנס לכל מה שיש לכם

עתיד התעשייה: ההייטק הישראלי מככב בעולם: Wall Street Journal עם מאמר מאד מפרגן על 8200. לכתבה המלאה

* ספרים בחינם: מאגר פתוח של אלפי ספרים מקצועיים בנושאי פיתוח וטכנולוגיה מחכים לכם בגיטהאב

להרשמה לניוזלטר - כאן

למה אסור לתת ל-״טייטל״ או ״הסמכה״ לעצור אתכם מלפעול ולנוע קדימה, על נכסים דיגיטליים ולמה הם כל-כך חשובים, איך בונים מותג אישי, ועוד!

תמיד כיף לעשות בלינקדאין מפגש וירטואלי עם שיחה פתוחה על קשרים, קהילות ומיתוג אישי, וזה קורה השבוע! מוזמנים להירשם וגם לשלוח שאלות. להרשמה:

https://www.linkedin.com/events/7268861578202992641/

המושג ״לעלות את הרף״ מתייחס ליכולת של כל אחד ואחת לשפר את הביצועים, היכולות או הסטנדרטים לפיהם הם פועלים, ולא לחכות שהמציאות או אחרים יכתיבו לנו את השינוי. 

בציטוט החכם הנ״ל יש קריאה אקטיבית ללקיחת אחריות ויוזמה - הבחירה להיות זה שמכתיב את הקצב, במקום להגיב לקצבים של אחרים.

השאלה היא לא האם הסטנדרטים סביבנו יעלו (הם לגמרי יעלו), אלא מי יהיה זה שיעלה אותם - אתם או אחרים. 

אז איך להרים את הסטנדרטים שלנו? הנה 8 דרכים פשוטות, מעשיות אבל עוצמתיות: 

1. הפנמה ברורה שהרף הולך ועולה: להיות מודע לאתגר זה חלק חשוב מההתמודדות איתו. 

2. חדר כושר יומי למוח: העולם משתנה בקצב מהיר וידע הוא כוח. ספרים, מאמרים מקצועיים, דוחות, הרצאות או האזנה לפודקאסטים - כל אלו זמינים ברשת ומחכים לכם. ואם לא תקבעו זמן ייעודי - זה יברח לכם. (טיפ: קבעו ביומן שלכם חלונות לימוד)

3. להיות מוקף באלו שמרימים את הרף: חפשו דווקא אנשים שמאתגרים אתכם לחשוב אחרת ולשאוף רחוק יותר. קהילות מקצועיות (אם הן מתנהלות נכון) הן מקום נהדר להאזין לשיחות שיכולות לפתוח בפניכם אופקים חדשים. 

4. להשתחרר ממחסום ה-״טייטל״: שמעתי לא פעם ולא פעמיים אנשים שחשבו ליזום, ליצור או לחקור כיוונים חדשים, אבל ויתרו כי אין להם את ״הטייטל הנכון״ (או ההשכלה). זו אשליה, תשחררו מזה ותתחילו להרים את הרף. במצב הטבעי הטייטלים מגיעים אחרי שהרמתם את הרף לא להיפך.

5. תבדקו את רשימת המשימות שלכם: האם אתם עושים עוד ועוד מאותו הדבר? איזה פעולות אפשר להעביר לאוטומציה ולפנות משאבים לכיוון חדש? (שאלה חשובה בעולם של AI), מה הפרויקטים החדשים שאתם יכולים ליזום שניעו את הארגון שלכם קדימה? תהיו יצירתיים ואל תקפאו במקום.

6. תדאגו למוח בריא: צריכת תוכן למוח היא כמו צריכת מזון לגוף. תאכלו לא בריא - תקבלו גוף חולה, תצרכו תוכן זבל - תקבלו מחשבות חלשות. תדאגו לצרוך תוכן איכותי שיעשיר אתכם, כזה שירים את רף הידע שלכם. המלצה חמה: חדשות על התעשייה שלכם - רק באנגלית.

7. שפרו את ניהול הזמן שלכם: תתחילו לתעדף משימות באופן חכם יותר, תפטרו מהסחות דעת, למדו להגיד ״לא״ ותתמקדו בפעולות שבאמת לוקחות אתכם קדימה. אנשים ששורפים זמן בדר"כ לא מרימים את הרמה בתעשייה שלהם.

8. שפרו את סביבת העבודה שלכם: משולחן עבודה עמוס באייקונים ועד היררכיית תיקיות מבולגנת - ארגון וסידור סביבת העבודה שלכם זה הבסיס לעלות רמה בכל מה שאתם עושים. בנוסף, נסו אפליקציות לניהול משימות (המלצה שלי: נושיין)

לסיכום - סת׳ גודין צודק. השאלה היא לא האם הרף יעלה, אלא האם אתם תהיו אלו שמרימים אותו. עם מחויבות, למידה ופעולות יומיומיות, תוכלו להוביל שינוי ולא רק להגיב אליו.

הספר ״שובר שוויון על כוחם של רשתות הקשרים, הקהילות והמיתוג האישי״ זמין בחנויות הספרים צמת ספרים וסטימצקי וגם בגרסה דיגיטלית באפליקציית הספרים עברית.

לעדכונים נוספים בנושאי מיתוג אישי, קריירה, טכנולוגיה ובינה מלאכותית - הצטרפו למעל 13,200 מנויים בטלגרם או הירשמו לניוזלטר!

״אבל איך? אתה איש נורא משעמם.״ 

זו הייתה התגובה של הבת הקטנה שלי כשסיפרתי לה שיש לערוץ שלי בטלגרם 13,000 עוקבים.

האמת? נעלבתי. אבל היא צודקת - אני באמת לא איש מרתק במיוחד.

אז איך בכל זאת הגיעו 13,000 איש לטלגרם שלי? 

הסוד ליצירת תוכן ולהובלת דיונים ברשת לא טמון בלהיות ״מעניינים״, אלא ביכולת לשים לב לדברים הנכונים. רוב התוכן שאני מעלה בלינקדאין או בטלגרם הוא על מה שקורה בתעשייה (ולא עליי, איש משעמם מאוד, לדעת הבת שלי).

מרגישים שאתם ״משעממים״? 

הנה 9 דרכים מעולות למצוא בסיס לתוכן מקצועי משלכם:

1. אתרי חדשות טכנולוגיים: שינוי גדול בגוגל, אמזון או מיקרוסופט? שדרוג מיוחד ל-ChatGPT? אלו לא רק חדשות - זו הזדמנות להסביר איך לדעתכם זה ישפיע על התעשייה, ולא פחות מזה - איך להיערך לזה. המלצה: רק באנגלית, שם הדברים המשמעותיים באמת.

2. רשתות חברתיות: ציוץ או פוסט אחד יכולים לחשוף מגמה מתפתחת או כיוון חדש. אל תיתנו לרשתות חברתיות להציף אתכם בזבל חסר טעם (רכב שחונה על חניה כפולה), כווננו את הפיד כך שיחשוף לכם אירועים ועדכונים ששווה לשים אליהם לב.

3. קהילות מקצועיות: קבוצות פייסבוק, טלגרם, פורומים מקצועיים ו-רדיט (וואו רדיט!) – שיחות ושאלות ותשובות הם חומר גלם מעולה לתוכן. תקראו אותם מתוך עניין אמיתי להבין, ללמוד, לסכם ולשתף אחרים.

4. שיחות: כיווני תוכן מעניינים במיוחד מתחילים לפעמים בשיחה אקראית בבית או במשרד על בעיה שכולנו חווים ומנסים לפתור. דוגמה טובה - הבת שלך חושבת שאתה איש משעמם, אז אתה כותב פוסט על איך מוצאים תוכן מעניין.

5. דוחות ומחקרים: חברות כמו GitHub, Stack Overflow, משרדים ממשלתיים או אוניברסיטאות מובילות מפרסמות דוחות עם נתונים ותובנות שאפשר לפרק לתוכן נהדר. פשוט בקרו באתרים שלהם או עקבו אחרי פרסומים ברשתות.

6. אירועים מקצועיים: כנסים, וובינרים, או מיטאפים – כל הרצאה ודיון יכולים להצית אצלכם השראה לפוסט סיכום עם תובנות.

7. מבט אישי: לא עברתם ראיון עבודה? חוויתם קושי לחזור לעבודה הישר מהמילואים? אתגרים או כישלונות הם חומרים מצוינים - גם בקבלת תמיכה מהקהילה (ותמיד עוזרים פה!) וגם בשיתוף לקחים ומסקנות. 

8. ניוזלטרים: מקור מצויין לתוכן שכבר מאורגן ונמצא כמעניין ע״י בעל/ת הניוזלטר. אני תמיד ממליץ להירשם לכמה שיותר ניוזלטרים. מוזמנים להירשם לניוזלטר שלי על מיתוג אישי, נטוורקינג וטכנולוגיה.

9. וידאו, סאונד וספרים: שמעתם פרק פודקאסט שלימד אתכם משהו? צפיתם בסרטון יוטיוב שחידש לכם? קראתם ספר שהשפיע עליכם? יצירת המלצה חמה היא תוכן מעולה שאנשים תמיד מחפשים! 

התוכן הטוב ביותר מגיע מלשים לב למה שקורה סביבנו - ולתרגם את זה לערך אמיתי עבור אחרים. לא כי אנחנו ״מעניינים״.

בשבוע שעבר קבלתי את התגובה הנהדרת הזו על הספר שלי, ״שובר שוויון: על כוחם של רשתות הקשרים, הקהילות והמיתוג האישי״:

״הי מורד, סיימתי עכשיו את הספר שלך שובר שוויון. יופי של דבר, כתוב יפה, פותח את הראש ומאוד פרקטי. התחברתי במיוחד לאימון דרשות בית כנסת כי עשיתי את זה בעצמי:) יישר כח.״

תמיד כיף לקבל ביקורות מעולות כאלו. הפעם החלטתי גם להביא את החלק בספר בו אני מדבר על איך לבנות את יכולות הדיבור מול קהל והפרזנטציה כמו בדוגמה שאני נתתי על דרשות בבית הכנסת:

דיבור מול קהל

כמו בכתיבה, כך אנחנו משתמשים גם בדיבור להשפעה ולהנעה, להבעת רעיונות, להעברת מסרים ולשכנוע. רק תסתכלו כמה כוח צוברים הפוליטיקאים שמצליחים לדבר ברהיטות, ועד כמה הם מתבלטים ומקבלים את תשומת הלב הציבורית. מישיבות צוות ועד הצגת פרויקטים אפשריים לבוסים או לחברי הצוות – אני ממליץ לכם בחום לצאת מאזור הנוחות שלכם ולהיעמד באור הזרקורים.

אם אתם מפחדים לדבר מול קהל, תתחילו בקטן, עם קהל מצומצם ואוהד. אם אתם רוצים להיעזר בשקפים, חפשו ברשת מקורות ומדריכים על בנייה נכונה ומסודרת של מצגות.

אבל מעל לכול, פשוט התאמנו, שוב ושוב ושוב. נכסו לעצמכם את היכולת, שלצערי לא הרבה אנשים מנכסים לעצמם, לעמוד ולדבר מול קהל בצורה שוטפת ורהוטה. בצדק או שלא בצדק, היכולת הזאת מעניקה לאנשים שרוכשים אותה (ושימו לב: זו יכולת נרכשת) הרבה מאוד בולטות חיובית, השפעה וכוח.

מאיפה להתחיל?

אפשר לקרוא על זה, אפשר להיכנס ליוטיוב ולצפות באין־סוף סרטונים של אנשים שמרצים מול קהל או מצלמה (הרצאות טד פופולריות וסרטונים שמראים את נשיא ארצות הברית לשעבר, ברק אובמה, הם מקום נהדר להתחיל בו). אין מנוס מלהתחיל לעשות.

היות שאנחנו לקראת סיום הספר, אחשוף את הטריק שאני השתמשתי בו. כאדם דתי, אני מקפיד ללכת לבית הכנסת בערבי שישי ובשבתות. כחלק מהתפילה, ישנם מתפללים הנושאים דרשות הנוגעות לפרשת השבוע, לחגים, לאקטואליה וכו׳.

רוב המתפללים לא מעוניינים לעמוד מול כולם ולהעביר דרשה שכזו, ולכן על פי רוב יש מחסור בדוברים. כיוון שכך, וכיוון שזיהיתי את קהל המתפללים כקהל שבוי, החלטתי להתנדב להעביר דרשה מפעם לפעם. כדי לבנות דרשה צריך לשבת, להתרכז ולבנות את ההקשר הרעיוני של הדברים, וכן להחליט על סדר הדברים. מכיוון שמדובר בשבת, אי אפשר להיעזר במחשב או במצגת, אז הקשיתי על עצמי עוד יותר ובחרתי לא להיעזר גם בדפים מוכנים מראש – ולזכור בעל פה את כל הנקודות והרעיונות שאני רוצה להציג.

דרשה אחרי דרשה אחרי דרשה. ככה הצלחתי להתמודד עם הפחד מפני קהל, ככה הצלחתי ללטש את האופן שבו אני מביע רעיון והקשרים בעל פה, וככה רכשתי כישרון חשוב מאוד בתעשייה של היום.

אני שמח להגיד שאחרי אימונים רבים, כיום אין לי שום בעיה להעביר הרצאה או מצגת קצרה גם ללא התראה מוקדמת. אני ממליץ לכל אחת ואחד מכם להיות במקום כזה. מובן שלא צריכים להיות דתיים, ולא צריך ללכת לבית הכנסת מהסיבה הזאת.

יש מגוון פעילויות שבהן אתם יכולים לעלות על במה קטנה יחסית ולהתאמן; מהורים שמרצים לפני הכיתה של הילדים ועד קבוצות קטנות או צוותים שמתאגדים ללמידת נושא מסוים במקום העבודה. העיקר, כמו שראינו לאורך הספר הזה – ליזום וליצור את ההתנסויות האלו, ולהמשיך להשתפר.

הספר ״שובר שוויון על כוחם של רשתות הקשרים, הקהילות והמיתוג האישי״ זמין בחנויות הספרים צמת ספרים וסטימצקי וגם בגרסה דיגיטלית באפליקציית הספרים עברית.

לעדכונים נוספים בנושאי מיתוג אישי, קריירה, טכנולוגיה ובינה מלאכותית - הצטרפו למעל 13,200 מנויים בטלגרם או הירשמו לניוזלטר!

שימו לב לקפיצה הבאה.

פורטנייט פשוט עושים בית ספר להטמעה דיגיטלית של פרסומות. אם עד עכשיו הם שתפו פעולה עם רכבים (וכך למשל יכולת לנסוע עם פרארי או סייברטראק במשחק) או סקינים (וכך יכולת לשחק בקפטן אמריקה של מארוול) - עכשיו יש שלב מתקדם ומדויק אף יותר.

פורטנייט מטמיעים כעת דגמים קיימים ונבחרים של נעלי נייקי ומאפשרים לרכוש אותם ולהלביש אותם על הדמויות במשחק.

מלבד הכסף (בערך 10 דולר) על הרכישה הדיגיטלית, תחשבו על הדחיפה המטורפת של הדגמים האלו בחנויות עצמן - כשהגיימרים ירצו להתלבש כמו הדמות שלהם במשחק.

אני לא יכול לחשוב על פרסומת יעילה ומדויקת מזו.

לעדכונים נוספים בנושאי מיתוג אישי, קריירה, טכנולוגיה ובינה מלאכותית - הצטרפו למעל 12,900 מנויים בטלגרם או הירשמו לניוזלטר!

לתקשורת שאנחנו מנהלים באמצעות הדואר האלקטרוני יש כוח גדול. גדול מאד.

אם נעצור ונבחן איך לשלוח מיילים באופן טוב ונכון יותר - נצליח להשפיע, לבצע את התפקיד שלנו בצורה טובה יותר - ולהוביל לשינוי שאנחנו רוצים.

במדריך הזה תמצאו תשע נקודות שחשוב לבדוק רגע לפני שלוחצים ״שלח״.

את המצגת המלאה תוכלו למצוא בלינקדאין

לעדכונים נוספים בנושאי מיתוג אישי, קריירה, טכנולוגיה ובינה מלאכותית - הצטרפו למעל 12,900 מנויים בטלגרם או הירשמו לניוזלטר!

היה לנו הכבוד לארח ב-Wix פרויקט סיוע חשוב למילואימניקים - את Miluim Tech. התחלנו עם הרצאה חזקה של רוני אלקיים ששיתף מהניסיון הייחודי שלו על מנהיגות, ניהול ובניית קריירה.

אחרי רוני, הצגתי את התפיסה שלי על מיתוג אישי ונטוורקינג. הנה שלוש נקודות פרקטיות ששווה לקחת:

1. לאמץ מיינדסט אקטיבי חסר מנוחה שכל הזמן לומד, בונה, ופעל ויוזם: התעשייה מתקדמת ומשתנה, ואנחנו חייבים להיות אקטיביים. עצירה במקום היא דה-פקטו תנועה לאחור.

אז מה עושים? לא מפסיקים לעשות: ללמוד, לחקור, להוביל, ליזום פרויקטים, להכיר אנשים חדשים, ליצור תוכן, לתת ערך, לקחת חלק בקהילות - לנוע קדימה. אנחנו צריכים את זה ברמה האישית. ואנחנו צריכים את זה ברמה הלאומית.=

2. הסתכלות חדשה על קובץ קורות החיים: אם אתם חושבים שקובץ PDF יפה ומרשים ככל שיהיה יבדיל ויבליט אתכם משאר אלפי ועשרות אלפי קורות החיים השונים שנשלחים איתם - אתם טועים. תחשבו על זה רגע, לרוב קורות החיים יציגו ניסיון מקצועי בו אתם מראים שישבתם במשרד ועשיתם את מה ששילמו לכם לעשות. בדיוק כמו כולם. באמת מרשים...

אז מה עושים? יוזמים פרויקטים, מסייעים לאחרים, מחפשים איפה יש בעיות שאפשר לפתור, תורמים קוד ועוזרים לקהילה - ופועלים גם מחוץ לשעות העבודה (וגם כשאין לנו עדיין ״טייטל״ מתאים!). תראו למגייסים ולארגונים מה עשיתם לא כי שילמו לכם, אלא כי יש לכם תשוקה לעשות, לשנות ולהוביל. ככה צוברים ניסיון, ככה מראים שאתם מנהיגים.

3. להשפיע מול להיות מושפע - המשוואה הנסתרת: יש לנו שני מצבים עיקריים - אנחנו יכולים להיות צרכנים (של תוכן, פודקאסטים, חדשות, אפליקציות, רשתות חברתיות, ספרים וכו), או יצרנים (של תוכן, עדכונים, פודקאסטים וכו׳). כשאנחנו צורכים - מישהו אחר משפיע עלינו. ההשפעה יכולה להיות טובה, אבל זה מצב חלש מבחינתנו. רק כשאנחנו יוצרים ובונים אנחנו עוברים למצב בו אנחנו החזקים, ואנחנו אלו שיכולים להשפיע, להניע ולשכנע אחרים.

מה עושים? מפנימים את המשוואה ומתחילים: א. לצרוך תוכן שמשפיע עלינו לטובה. ב. מתחילים ליצור ולבנות השפעה.

לעדכונים נוספים בנושאי מיתוג אישי, קריירה, טכנולוגיה ובינה מלאכותית - הצטרפו למעל 13,600 מנויים בטלגרם או הירשמו לניוזלטר!

הקשר המעצים בין כתיבת בלוג לקריירה: 6 כישורים חשובים שנרכשים בעקבות כתיבת בלוג

את הבלוג הראשון שלי התחלתי לכתוב בשנת 2007 (!). מה שהתחיל כתהליך קשה, מתאגר ולא טבעי הפך לחדר כושר מחשבתי, הרחיב משמעותית את רשת הקשרים שלי ושימש כנכס דיגיטלי יקר ערך שהשפיע המון על הקריירה שלי.

בראייה לאחור, הנה 6 כישורים חשובים שרכשתי בגלל הכתיבה (וההתמדה!) בכתיבה ברשת.

1. אתם העורכים: אתם יכולים לכתוב על מה שאתם רוצים והכפתור ״פרסום״ נתון לשליטתכם הבלעדית. זה אומר שאתם אחראים לכתיבת תוכן בעל ערך, המבוסס על עובדות וידע מדוייקים. ברגע שאתם מבינים שאתם העורכים של עצמכם, אתם בעצם מאצילים ומעניקים לעצמכם את האחריות ללמוד ולהבין לעומק את הדברים שאתם כותבים עליהם. כמות הידע (ואולי לא פחות חשוב - היכולת ללמוד!) שרכשתי לאורך השנים בגלל העובדה שאני צריך לעמוד מאחורי התכנים שלי, העניקה לי זוויות ראייה מגוונות ורחבות.

2. כישורי יצירת תוכן ותקשורת: כתיבת הבלוג, פוסט אחר פוסט, עזרה לי ללטש את הכתיבה (בהתחלה בעברית ואחר כך באנגלית) ולארגן את המחשבות שלי. לאט לאט, גם תרגלתי ולמדתי איך להציג את הרעיונות שלי בצורה פשוטה וברורה, כך שאחרים יוכלו להבין אותם בקלות. היכולת להתרכז בעיקר ולהסביר רעיונות בצורה פשוטה עוזרים לי בכל יום, בכל פגישה ובכל מייל שאני שולח.

3. השם שלכם נע קדימה: זה לקח זמן, אבל לאורך הדרך פנו אלי מאתרי חדשות מובילים בבקשה לכתוב אצלם טורי דעה. מלבד ההתרגשות והכבוד הגדול, אילו היו הזדמנויות ייחודיות שעזרו לי לבסס את השם המקצועי שלי ולהכיר אנשים חדשים בתעשייה. את העבודה המעניינת באמת הראשונה שלי (משרד רוה״מ, הובלת היוזמה הרשמית הראשונה של GOV 2.0) הצלחתי לקבל בזכות הבלוג ואחרי שאנשי המשרד קראו אותו, והבינו שיש לי את הידע הדרוש בשביל הפרויקט.

4. חיפוש בגוגל: עם בלוג או אתר משלכם יש לכם שליטה יותר טובה (אם כי מוגבלת) על התוצאות המתקבלו בגוגל כשאנשים מחפשים את השם שלכם ומילות מפתח שהייתם רוצים להופיע בצמוד אליהן. במבט קדימה - עכשיו צריך לדעת להשפיע על ChatGPT...

5. נטוורקינג על סטרואידים: השתמשתי בבלוג שלי כדי לראיין כמה מהאנשים החזקים ביותר בסביבה. ממנהל קמפיין הנשיאות של הנשיא ארה״ב לשעבר ברק אובמה ועד ליועץ החדשנות הבכיר של קלינטון וסופרים רבי מכר כמו סת׳ גודין וג'וזף פיינדר. התחברתי אליהם בעבר כבלוגר שיכול לתת להם חשיפה לקהל קוראים ישראלי, ולכן הצלחתי ליצור מצב של Win-win שהוביל לשת״פ.

6. כוחה של המילה הכתובה: כן, אנשים קוראים את מה שאתם כותבים. וכן, התוצאות יכולות להיות מפתיעות ועוצמתיות. הנה דוגמה נחמדה - במקרה אחד בו כתבתי על פרצת אבטחה עם כרטיס הרב-קו, התקשורת נתנה למאמר שלי פרסום ומינוף שגררו כינוס דחוף לועדה בכנסת. אל תעצרו - תייצרו.

״לאן אתה לוקח אותי?״ - מותגים, טרמפים ושאלה אחת דחופה

הספר Building a StoryBrand של דונלד מילר הוא ספר נהדר (המלצת קריאה חמה). עם תובנות חשובות ורעיונות עשירים, תפיסות עמוקות והרבה פרקטיקה בכל מה שקשור לבניית מותגים. הנה רעיון חשוב מתוך הספר:

דמיינו לעצמכם שהלקוח, או כל כל אחד אחר שנחשף למותג ולעסק שלכם, הוא... טרמפיסט. הוא רוצה לתפוס אתכם נסיעה ויש לו עכשיו רק שאלה אחת שחשובה לו, והיא - ״לאן אתם נוסעים?״.

אתם עוצרים את הרכב לצידו, פותחים את החלון, ובמקום לתת לו את המידע שהכי חשוב לו כרגע (לאן אתם נוסעים), אתם מתחילים:

לשתף אותו בפילוסופיית הנהיגה שלכם מתפארים בכך שסבא שלכם בנה את הרכב הזה במו ידיו* וממשיכים לתאר עד כמה הפלייליסט שבניתם לנהיגה הוא קצבי ונהדר.

אבל כל זה לא אכפת לו עכשיו. הוא פשוט רוצה להגיע ליעד הגיאוגרפי שלו.

החוכמה היא לאפשר לכל אדם שנחשף למותג, או לעשייה שלנו, להבין בדיוק לאן אנחנו לוקחים אותו. מה הערך, מה התוצאה והאם זה עונה על היעד אליו הוא מבקש להגיע.

ברור שיש גם עומק ויש הרבה ערך בסיפורים סביב המותג שלכם, אבל הבסיס צריך לכלול תשובה מאד ברורה לשאלה הבוערת שעומדת בבסיס ההתקשרות - ״לאן הנסיעה המשותפת הזו תיקח אותי״.

שמח לעדכן שערוץ הטלגרם הטכנולוגי שלי חצה את רף ה- 13,000 מנויים!

מוזמנים להצטרף בלינק הזה ולקבל עדכונים בנושאי מיתוג אישי, חדשנות, קהילות, נטוורקינג וטכנולוגיה.

״האנשים המשפיעים הם אלה שמייצרים את התוכן ומנווטים את סדר היום.״

בספר שובר שוויון: על כוחם של רשתות הקשרים, הקהילות והמיתוג האישי, תוכלו להעמיק ולהבין פרקטית איך למנף את עולם הקהילות, להרחיב את רשת הקשרים שלכם - ולבנות את הנוכחות המקצועיות שלכם בתעשייה!

זמין בחנויות הספרים.

קורסים מקצועיים, מאמרים, סרטונים ודוחות

• קורסים בחינם: קבלו 6 קורסי AI של אמזון שפתוחים בחינם. לרשימה המלאה

• קורסים בחינם: אוניברסיטת הרווארד עם 11 קורסים טכנולוגיים. לכל הקורסים

• משעשע: למה אנשים שונאים את לינקדאין? צפו

• עתיד התעשייה: שני משפטים חשובים לקחת ממנכ"ל Nvidia: אחד - ״אל תדאג שהבינה המלאכותית תיקח לך את העבודה. תדאג שמישהו אחר שמשתמש בה ייקח אותה״. שתיים - ״זה לא האדם נגד הבינה המלאכותית. זה האדם שמשתמש וממנף את הבינה המלאכותית״. צפו בסרטון החשוב הזה כאן

• קריירה: אפל, גוגל או מטא - מה מחפשים המנכ"לים אצל המועמדים? כלכליסט

• קריירה: ״הרבה פעמים אנשים שמים דגש על כתיבת קורות החיים שלהם, אבל האם לא הייתם רוצים להגיע למצב שלא צריך לשלוח קורות חיים?״ על הספר שובר שוויון על כוחם של רשתות הקשרים, הקהילות והמיתוג האישי - כלכליסט

• קריירה: כך משפיעה העבודה הראשונה שלכם על המשך הקריירה. גלובס

• ספרים בחינם: מאגר פתוח של אלפי ספרים מקצועיים בנושאי פיתוח וטכנולוגיה מחכים לכם בריפו הזה בגיטהאב

• דוח מלא להורדה: האם הצרכנים מוכנים לנהיגה מרחוק? מקינזי 2024

מילואימניקים? אני רוצה לפרגן ולתת לכם במה מקצועית מול 13,000 איש בערוץ הטלגרם Tech & Innovation שמשך רבים וטובים מתעשיית ההייטק הישראלית.

״מי ומי בתעשייה״ היא פינה מאד פופולארית בערוץ והיא מייצרת נטוורקינג והרבה מאד חיבורים וקשרים מקצועיים חדשים ואיכותיים בלינקדאין למי שמקבל את הזרקור עליו/ה.

אם תרצו, אשמח להציג אתכם עם תיאור מקצועי על מה שאתם עושים באזרחות - ולינק שכולם יוכלו להתחבר אתכם בלינקדאין. רוצים? דברו איתי בכיף.

קהילה חזקה = תעשייה חזקה = ישראל חזקה.