"יותר מדי אנשים מעורבים בכל החלטה!" "הצוות מתלונן שהוא נאלץ לבצע משימות מבלי שסדר העדיפויות לכל משימה ברור!" "בכיסאות למעלה לא מובילים את הארגון לשינוי הנדרש…" "תהליכי עבודה לא מאורגנים גורמים לכך שאנשים צריכים לבנות את אותם תהליכים מחדש שוב ושוב."   נשמע מוכר? כל אלה דוגמאות לחוסר אפקטיביות בארגון. והמחיר שלה: פוטנציאל נמוך יותר…

כל מנהל/ת יודע/ת, שקבלת החלטות זה ספורט – מהיר יותר, חד יותר, ובלתי משתמע לשתי פנים – נשמע כמו המנהלים שכולנו שואפים להיות. אבל… ובכל פוסט טוב צריך להיות "אבל". הרגלים רעים יש להם נטייה לחדור למחוזות לא להם. לפי גוגל חלק גדול מההחלטות, לא כדאי לקבל באופן הזה. בדיוק להפך. החלטות מהירות הן לרוב…

תקציר מנהלים: את או אתה. לקריאה המורחבת: ג'יין הארט, יועצת מובילה ומי שהקימה את המרכז ללמידה וטכנולוגיות לתמיכה בלמידה הבריטי, ובקיצור – ה-CLPT, העלתה סקר קטן ומעניין כהכנה למאמר שהיא כותבת בחשבון הטוויטר שלה ובו שאלה אחת חשובה – מי אמור לדעת הכי טוב מה אתה צריך ללמוד כדי לעשות את העבודה שלך הכי טוב? האם…

הצי האמריקני פיתח שיטה פשוטה להפליא שמגבירה את האפקטיביות של כל דואר אלקטרוני ועוזרת להבין מהר מאוד את מהות התוכן, רק מקריאת הכותרת. השיטה – ציון מילת מפתח לפני שורת הנושא המגדירה באופן כללי את הפעולה הנדרשת: פעולה – מגדירה כי לאחר קריאת המייל יהיה צורך בביצוע פעולה כלשהי. חתימה – דורשת את חתימתו של הנמען….

שמחים לשתף אתכם בממצאי סקר תעשיית ההדרכה בישראל 2016. הסקר מציג את מצב התעשייה בכל הנוגע לתקציבים, תוכניות רכישה, שימוש בטכנולוגיות קיימות, מתודות הפצה ועוד. תודה לכל מי ששיתף פעולה ובמידע, מקווים שתפיקו את המיטב מהסקר. לצפייה בממצאים – http://bit.ly/iltir2016

אז לאחר הרבה שיחות בנושא החלטנו ליזום את סקר תעשיית ההדרכה בישראל. השאלון בנוי מ-16 שאלות ומבוסס ברובו על ה-Training industry report עם לוקליזציה קלה. מטה תוכלו למצוא את הקישור לשאלון. אנא ענו עליו בקפידה והפיצו אותו הלאה לגורמים רלוונטיים שיכולים לסייע. לאחר איסוף נתונים אנחנו נסגור את השאלון ונתחיל בניתוח הממצאים שיאוגדו לכדי דו"ח…

שיחת ניהול קריירה בדר"כ מייצרת פוקוס ומוטיבציה. יהיו עובדים, שמטבע הדברים יקפצו על זה כמוצאי שלל רב ושיתוף הפעולה איתם יהיה פשוט וזורם. אבל כדאי גם להיות מוכנים לעובדים שמגיעים לשיחה זו ללא  ללא הנעה פנימית או מוכנות לכך, או עם ציפיות שלא תואמות מציאות, או שאינם מצליחים לראות ולבנות  תכנית הקריירה משלהם. עבור חלק…

או: למה חשוב לתת לעובדים (גם) משימות שונות בעבודת צוות? מחקר שנעשה ב- 2011 על ידי דניאל גילברט ובתאני בורום מאוני' הרווארד בתחום הפסיכולוגיה החיובית, גילה משהו מעניין. מסתבר שהזכרונות שלנו מתגבשים ביעילות יתרה כאשר אנחנו חושבים שאנחנו חווים אותם ביחידות, ללא שותפים.  זה אומר שיש לנו נטייה טבעית לסמוך על האחר בצוות שלנו במידה ואנחנו…

למידה יעילה פותרת את האתגרים המשמעותיים ביותר הניצבים בפני מנהלים ועובדים בארגונים כיום. אז מה ניתן לעשות כדי להניח את אבן הפינה של תרבות הלמידה בארגון? – הנה שישה מרכיבים שיסייעו לכם לעשות זאת. סביבה: יצירת תרבות בה הלמידה היא בעלת ערך ונגישה. תנו לאנשים שלכם: זמן ללמוד – כל אחד מהעובדים שלך צריך זמן סביר…

זו מתמטיקה פשוטה. בכל פעם שתחליט להחסיר מהמשוואה את הערכים העומדים מאחורי תפישת  המוצר או השירות שלך, תמיד תתקבל תשובה לא נכונה. המקרה של יוניליוור שפורסם ביום ה' האחרון (28.7.16) בערוצי התקשורת השונים, הוא דוגמה מצויינת לכך. לא שמעת על זה? יוניליוור בחרה להסתיר זיהום בפס הייצור של הקורנפלס תלמה ודליפקאן, שני מוצרים מאוד פופולריים הנמצאים באחוז גבוה…