Empresas como IBM, Google y PayPal, así como ‘startups’ pequeñas, están usando pasantías y otros programas para ayudar a las mujeres a retornar al mercado laboral luego de una pausa y ponerlas al tanto de las últimas tecnologías que necesitan para ser competitivas en el lugar de trabajo.
Los empleados que más ganan en EE.UU. trabajan en empresas como Juniper Networks, Google y VMware, entre otras compañías del sector, así como en firmas de consultoría, según datos de Glassdoor.
José María Álvarez-Pallete sucederá a César Alierta como presidente ejecutivo y, junto con el cargo, heredará el desafío de conducir al gigante español de las telecomunicaciones en un contexto de alto endeudamiento, regulaciones complejas y una trama de competidores tradicionales y no tradicionales.
Una investigación muestra que las empresas de América Latina están todavía muy rezagadas respecto de EE.UU., Canadá y Europa en cuanto a la presencia de las mujeres en las juntas, resultado principalmente de una cultura corporativa que todavía dificulta el ascenso de ellas a puestos de liderazgo.
La iniciativa, denominada “Bajen los lápices”, es algo inusual para un poderoso ícono de Wall Street, donde las semanas de 100 horas de trabajo son consideradas por algunos como una insignia de honor y temidas por otros como un aspecto anticuado de la tarea, que conduce al agotamiento precoz del personal.
H. Fisk Johnson, de la quinta generación de la familia que dirige la empresa, no es conocido por llamar la atención. Sin embargo, recientemente se ha hecho notar como agitador de la industria de artículos para el hogar al presionar para que se revelen más detalles sobre los ingredientes de los productos.
La pregunta que deberían hacerse los ejecutivos de hoy no es si su negocio sufrirá una disrupción, sino cuándo, quién la provocará y qué tan grave será.
En septiembre, cuando asumió la presidencia ejecutiva con el compromiso de cambiar la cultura de Volkswagen, muchos observadores dudaron que Matthias Müller pudiera lograr cambios de fondo. Pero el ejecutivo ha sorprendido tanto a veteranos de la compañía como a ejecutivos externos.
El ser presidente ejecutivo de la red social y la empresa de pagos, dos compañías que cotizan en bolsa, significa días laborales de 18 horas, una planeación meticulosa de agenda y reuniones de negocios hasta en autos en movimiento.
Este agresivo ajuste es inevitable para las instituciones financieras europeas, que enfrentan una mezcla corrosiva de crecimiento económico anémico, bajas tasas de interés y mayores costos regulatorios.
El uso de conexiones sociales para encontrar nuevos empleados es tan común en los negocios como un apretón de manos. Pero los ejecutivos que lo hacen pueden terminar perjudicando el desempeño de sus empresas.
Hoy en día, parece que todas las empresas quisieran ser de tecnología. No se trata de desarrollar software o aparatos electrónicos para el mercado masivo, sino de obtener una ventaja tecnológica sobre sus competidores.
La mayoría de las oficinas están pobladas con demasiados líderes y muy pocos seguidores. Ahora, algunos empleadores están capacitando a su personal en “el arte de ser un buen seguidor”.
Le preguntamos a Mary Barra, presidenta ejecutiva de G; qué hace lla automotriz para asegurar que otras mujeres puedan seguir su trayectoria de ingeniera al máximo cargo. A continuación algunos fragmentos editados de sus respuestas.
Twitter Inc. designó el lunes a Jack Dorsey, el presidente ejecutivo original de la compañía de medios sociales que volvió en junio para desempeñarse como jefe interino, como el próximo líder de la empresa.
Durante la mayor parte de los casi 40 años de Microsoft Corp., la empresa estuvo definida por dos jefes temperamentales y enérgicos: Bill Gates y Steve Ballmer. Sin embargo, Satya Nadella, el actual líder de la compañía, no podría ser más opuesto.
Distintos países están adoptando los robots a diferentes velocidades. Pero si los robots son los autómatas que acaban con empleos, cómo los caracterizan algunos, uno debería estar viendo máquinas por todas partes y una mayor pérdida de puestos de trabajo. Pero no es así de simple.
El vicepresidente de operaciones globales de Xiaomi, el ex ejecutivo de Google Hugo Barra, habló con la subeditora en jefe de The Wall Street Journal, Rebecca Blumenstein, sobre la evolución del plan de negocio y la expansión de la compañía. A continuación, una versión editada de la charla.
En las últimas semanas, de acuerdo con fuentes al tanto, Amazon despidió a decenas de ingenieros que trabajaron en el Fire en el llamado Lab126, el centro secreto de desarrollo de hardware que la firma montó en Silicon Valley.
A medida que las empresas buscan un crecimiento más rápido, algunas están imitando las prácticas laborales, y los generosos beneficios, de los gigantes tecnológicos como Google Inc. y Facebook Inc.
Cuando asuma la presidencia ejecutiva este año, supervisará casi todos los US$66.000 millones en ingresos anuales de la empresa que pronto se llamará Alphabet, incluida la plataforma de publicidad en línea líder en el mundo.
Están orientados hacia el futuro y tienen una “combinación paradójica de humildad personal y genuina e intensa voluntad profesional”, dijo un reciente estudio. “Estos líderes lograron resultados extraordinarios y construyeron grandes organizaciones sin hacer mucho alboroto”.
El impacto del cambio a la computación en nube se está amplificando debido a otras tendencias, desde la programación automatizada a una creciente competencia y menores presupuestos de las empresas para tecnología de la información.
En menos de un año en su puesto, Anthony Noto ha encabezado importantes acuerdos de negocios, impulsado audaces adquisiciones y, más recientemente, ayudado a delinear la estrategia de contenidos de la red social.
Rupert Murdoch entregará las riendas de su imperio de entretenimiento a sus hijos, James y Lachlan, a fines de este mes, anunció formalmente el martes 21st Century Fox, luego de una reunión de la junta directiva.
La quinta entrega de la franquicia de crimen y drama generó más de US$1.000 millones en sus primeros tres días en ventas en 2013. Strauss Zelnick, presidente ejecutivo de Take-Two Interactive Software, habla sobre la gallina de huevos de oro de la empresa y sus nuevos juegos.
Desde que asumió las riendas del mayor banco de España, la ejecutiva ha replanteado la estrategia de la institución y sacudido la cúpula ejecutiva forjada por el hombre a quien llama “el ex presidente”, que era su padre.
Las empresas están descubriendo que la creciente complejidad de las cadenas de suministro tiene una consecuencia importante: contratar a las personas idóneas para desarrollar y administrar las operaciones en expansión es más difícil que nunca.
Muchos gerentes se quejan de que los veinteañeros no se quedan en un trabajo por mucho tiempo. Para los empleadores, sin embargo, ¿eso es un problema o una oportunidad?
Los smartphones que las empresas dan a sus empleados han borrado la línea entre la jornada laboral y las horas de descanso. Para empleadores y trabajadores por igual, recibir correos electrónicos del jefe a las 8 de la noche no sólo está perturbando la vida familiar, sino que también está planteando cuestiones legales.
Desde la renuencia de Jon Snow para convertirse en comandante de la Night’s Watch a las maquinaciones tras bambalinas de Littlefinger, los personajes asumen diferentes enfoques del liderazgo, con diversos grados de éxito de los que cualquier persona puede aprender.
Google Inc., Facebook Inc., Amazon y otras empresas de tecnología se esfuerzan por extender las fronteras de la inteligencia artificial y en ese intento están llenando sus propios centros de investigación de académicos de renombre y candidatos a obtener un doctorado.
Cuando el conglomerado francés LVMH pagó US$2.600 millones por Loro Piana, la ultralujosa marca italiana de propiedad familiar, todos querían saber: ¿qué cambiarían? La respuesta: no mucho.
Wiliam Ackman se ha dedicado durante años a presionar a los equipos de gestión, primero como vendedor al descubierto y últimamente como inversionista activista. Pero ahora, tras la caída de la acción de Valeant y una pérdida de casi US$2.000 millones, la presión recae sobre sus hombros.
Es fácil equivocarse con el fracaso y perderse las valiosas lecciones que aporta como recurso estratégico para acelerar la innovación, propulsar el crecimiento y reforzar el compromiso de los empleados.
El presidente ejecutivo de Peugeot, Carlos Tavares, habló recientemente con The Wall Street Journal sobre los pasos con los que logró dar vuelta a la automotriz francesa y cómo crecer hacia el futuro en un mercado de autos europeo saturado.
Busque, presidenta ejecutiva de la empresa de Internet TaskRabbit, habló recientemente con The Wall Street Journal sobre su trabajo como líder de una empresa en la llamada economía de los freelance.